موسسه آموزش عالی آپادانا فصلنامه پژوهش های نوین در شهرهوشمند 2980-8936 2 4 2024 08 31 Developing Effective Strategies for the Realization of a Smart City تدوین راهبردهای مؤثر در تحقق شهر هوشمند 6 29 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA اسماعیل کارشناسی ارشد حقوق خصوصی، گروه حقوق، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات، تهران، ایران. 2024 05 05 The present study was conducted with the aim of developing effective strategies for the realization of a smart city. The main issue addressed by this research is identifying the strategies that can effectively contribute to the realization of a smart city. This study employs a descriptive-survey method. The statistical population in the qualitative section consists of high-level managers and experts in strategic management, urban planning and geography, cultural management, sociology, communications and information technology, artificial intelligence, software, and theoretical fields across the country. A stratified random sampling method was used, and 384 individuals were selected as the sample size. Internal and external influencing factors were identified using interviews and open-ended questionnaires, and the survey data were analyzed using two matrices, SWOT and QSPM. In total, 23 strategies were developed, including seven SO strategies, five ST strategies, six WO strategies, and five WT strategies for the creation and realization of a smart city. The findings of the study indicate that the creation and realization of a smart city, in terms of strategic positioning, falls within the SO region, which signifies strength in internal factors and opportunities in external factors. According to the identified strategic position, there are 14 strengths, 13 weaknesses, 15 opportunities, and 11 threats, showing a strong position in internal factors and a favorable position in external factors. Thus, managing the opportunities and threats is crucial. The strategic position of cities suggests that the existing opportunities can be maximized to create a smart city, with most of the selected strategies being SO strategies. Accordingly, depending on the current conditions, ST, WT, and WO strategies can also be utilized based on the prioritization of these strategies. پژوهش حاضر با هدف تدوین راهبردهای مؤثر در تحقق شهر هوشمند صورت پذیرفت. بدین منظور، مهم‌ترین مسئله‌ای که این تحقیق به پاسخگویی آن پرداخته، یافتن راهبردهای مؤثر در تحقق شهر هوشمند است. در این مقاله از روش توصیفی و پیمایشی استفاده شده و جامعه آماری آن در بخش کیفی، مدیران و کارشناسان سطوح عالی حوزه‌های مدیریت راهبردی، برنامه‌ریزی و جغرافیای شهری، مدیریت فرهنگی، جامعه‌شناسی، ارتباطات و فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی، نرم‌افزار و حوزه‌های نظریه‌پردازی کشور بوده که با نمونه‌گیری طبقه‌ای نسبی، 384 نفر به‌عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. از عوامل داخلی و خارجی مؤثر با استفاده از مصاحبه و پرسشنامه بازشناسایی و پرسشنامه بسته، داده‌‌های نظرسنجی با استفاده از دو ماتریس Swot و Qspm تجزیه‌وتحلیل شدند. درمجموع، 23 راهبرد شامل هفت راهبرد SO، پنج راهبرد ST، شش راهبرد WO و پنج راهبرد WT برای ایجاد و تحقق شهر هوشمند تدوین شد. یافته‌های پژوهش نشان داد که ایجاد و تحقق شهر هوشمند از لحاظ موقعیت راهبردی، در منطقه SO قرار دارد که از لحاظ عوامل درونی، دارای قوت و از لحاظ عوامل بیرونی دارای فرصت است. بر اساس موقعیت راهبردی شناسایی‌شده، 14 نقطه قوت، 13 نقطه ضعف، 15 نقطه فرصت و 11 نقطه تهدید وجود دارد که از لحاظ عوامل درونی، دارای قوت و از لحاظ عوامل بیرونی دارای فرصت هستند. بدین ترتیب، مدیریت عوامل فرصت و تهدید، امری ضروری است. موقعیت راهبردی شهرها به‌گونه‌ای است که برای ایجاد شهر هوشمند می‌توان از فرصت‌های موجود حداکثر استفاده را به عمل آورد و اغلب راهبردهای انتخابی آن SO باشد. بر این اساس، متناسب با اولویت‌بندی راهبردها می‌توان بر حسب شرایط موجود از راهبردهای ST، WT و WO نیز استفاده کرد. /downloadfilepdf/511545