<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>موسسه آموزش عالی آپادانا</PublisherName>
      <JournalTitle>فصلنامه پژوهش های نوین در شهرهوشمند</JournalTitle>
      <Issn>2980-8936</Issn>
      <Volume>4</Volume>
      <Issue>2</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2026</Year>
        <Month>03</Month>
        <Day>10</Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <ArticleTitle>The role of tacit knowledge sharing in the formation of employees&amp;#039; personal brands in Behnoosh Manufacturing Company.</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>نقش به اشتراک گذاری دانش ضمنی در شکل گیری برند شخصی کارکنان در شرکت تولیدی بهنوش</VernacularTitle>
    <FirstPage>59</FirstPage>
    <LastPage>71</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.22051/jera.2021.31891.2698</ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>علی</FirstName>
                <Affiliation>کارشناس استخدام دانشگاه علوم پزشکی شیراز</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2026</Year>
        <Month>02</Month>
        <Day>21</Day>
      </PubDate>
    </History>

    <Abstract>Abstract
In today&#039;s world, knowledge is recognized as the most valuable asset of organizations, and the ability to effectively utilize it is a key factor in creating a sustainable competitive advantage. One of the most important tools of knowledge management is tacit knowledge sharing, which plays a fundamental role in preserving intellectual capital, transferring experiences, solving complex problems, and creating innovative opportunities. The present study aimed to investigate the role of tacit knowledge sharing in the formation and strengthening of employees&#039; personal brands in Behnoosh Manufacturing Company. The statistical population of the study included 380 employees of this company, all of whom were studied as samples.
The findings of the study show that tacit knowledge sharing, in both technical and mental dimensions, has a positive and significant effect on the formation and strengthening of employees&#039; personal brands. In other words, the transfer of practical experiences and subjective perspectives in the workplace not only enhances organizational knowledge, but also strengthens individuals&#039; mental image of their expertise and capabilities among colleagues and stakeholders. Accordingly, the development and strengthening of tacit knowledge sharing mechanisms in organizations can be considered as an effective strategy for increasing the personal brand of employees and ultimately improving the competitive position of the organization.
Keywords: tacit knowledge sharing, technical dimension, subjective dimension, personal brand, Behnoosh Manufacturing Company</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">چکیده 
در دنیای امروز، دانش به عنوان ارزشمندترین سرمایه‌ی سازمان‌ها شناخته می‌شود و توانایی بهره‌برداری مؤثر از آن، عاملی کلیدی برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار است. یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت دانش، به‌اشتراک‌گذاری دانش ضمنی است که نقش اساسی در حفظ سرمایه‌های فکری، انتقال تجربیات، حل مسائل پیچیده و خلق فرصت‌های نوآورانه ایفا می‌کند. پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش به‌اشتراک‌گذاری دانش ضمنی در شکل‌گیری و تقویت برند شخصی کارکنان، در شرکت تولیدی بهنوش انجام شده است. جامعه‌ی آماری تحقیق شامل ۳۸۰ نفر از کارکنان این شرکت است که تمامی آن‌ها به‌عنوان نمونه مورد بررسی قرار گرفته‌اند.
یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که به‌اشتراک‌گذاری دانش ضمنی، در هر دو بُعد فنی و ذهنی، تأثیر مثبت و معناداری بر شکل‌گیری و تقویت برند شخصی کارکنان دارد. به عبارت دیگر، انتقال تجربیات عملی و دیدگاه‌های ذهنی در محیط کاری، نه تنها موجب ارتقای دانش سازمانی می‌شود، بلکه تصویر ذهنی افراد از تخصص و توانمندی‌های خود را در میان همکاران و ذی‌نفعان تقویت می‌کند. بر این اساس، توسعه و تقویت سازوکارهای به‌اشتراک‌گذاری دانش ضمنی در سازمان‌ها می‌تواند به‌عنوان راهبردی مؤثر برای افزایش برند شخصی کارکنان و در نهایت ارتقای جایگاه رقابتی سازمان مورد توجه قرار گیرد.
واژه‌های کلیدی: به‌اشتراک‌گذاری دانش ضمنی، بعد فنی، بعد ذهنی، برند شخصی، شرکت تولیدی بهنوش</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Sharing tacit knowledge</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">technical dimension</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">mental dimension</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">personal brand</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Behnoosh manufacturing company</Param>
      </Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">/downloadfilepdf/1043449</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
